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长虹出海记：捷克落子发展国际化
<p>“中国老板跟老板美国老板没什么分歧”</p><p>欧洲每年电视需求总量约为3000多万台，跟中国相当，是全球三大支流电子产物消费市场。然而，受欧盟商业壁垒所限，中国彩电不断无法进入。1998年~2002年间便针对包罗长虹在内的7家中国彩电企业征收44.6%反推销税，此外，还有不曾间断过的14%零件关税。</p><p>工场曾经进入智能公司的良性运转阶段。本年，长虹还将在捷克设立研发核心，制造以研发和软件为焦点的合作力，并起头研讨扩展其他家电门类的可行性方案。</p><p>而挖掘欧洲价值的第一步，就是开辟欧洲本土的供应链。廉永平称之为“欧洲大供应链”打算。</p><p>廉永平认为，对于电视制造企业来说，智能化的标的目的并不是主动化和大规模机械换人，而是通过智妙手段，节流两头办理环节，将工作简单化，从而提拔出产效率、办理效率，节约时间和成本。</p><p>从2010年起头，廉永平踏上了寻求当地供应商之旅。</p><p>赵勇的判断是，跟着将来欧洲本土劳动力成本的逐步增高，如飞利浦、汤姆逊等本土企业必然不成能久居。这就是长虹的机遇——想做欧洲市场，那就绕过反推销和关税壁垒，在本地间接建厂。</p><p>有这种设法的不只是长虹。几乎在统一期间，海信工场落地匈牙利和法国，创维也同样落地匈牙利，康佳工场落地土耳其……</p><p>当长虹本部起头鼎力推广ERP系统时，如许的消息化手段让廉永平面前一亮，霎时就想到能够用于工场。刚做完“欧洲大供应链”的廉永平决定本人脱手。“欧洲所有做电视机的厂我都去过，以这种营业模式，理论上来讲什么程度最好、效率最高，我就做一个出来。”</p><p>现在，长虹清洁整洁的仓库里，形形色色的原材料琳琅满目，箱子上已不再只要中国的标记。2015年，长虹欧洲公司一半以上的机型的次要材料都是当地化采购的。但2007年工场刚投产时，确实像大大都人认为的一样，仅仅只是一个拆卸厂。所有出产电视的原材料都来自于中国，工场只担任拆卸。</p><p>细心察看4条出产线上的工人，会发觉有良多来自于斯洛伐克、保加利亚和波兰等其他东欧国度。“虽然良多人既不会捷克语又不会英语，但他们廉价。”廉永平注释道。但要用他们，就必需将对员工的要求精简到最低。通过懂他们的言语和对人员进行培训和办理，再用各类手艺把工作变为最简单。</p><p>目前，捷克越来越成为中国企业在中东欧地域的次要投资目标地。近一两年来，中国银行、陕力、中国华信等纷纷落地捷克，对捷投资总额跨越7亿美元。2015年，中捷两边的商业额跨越3000亿克朗。</p><p>正实现产物、人员和文化当地化，廉永平花了大量功夫。“国际化的体例不是简单，是思维和财产相融合。会不会言语都不主要，若是既懂中国，又懂欧洲，调动欧洲和中国的所有资本，用欧洲的思维在欧洲干事，当然要比别人做得好。”廉永平说。</p><p>“欧洲大供应链”的打算没有错，廉永平在欧洲本土找到了更低价的供应商。初次整合欧洲当地供应商资本后，出产一台电视能够省下7美金。</p><p>长虹欧洲公司也曾碰到本地工人不肯加班，而全数30个中国员工亲身上阵、熬战彻夜、加班加点赶订单的。建厂10年，赵勇来了捷克至多7次，为长虹欧洲公司加油鼓劲。就如许，长虹下来了。现在在欧洲好好下来的长虹，颇有些夺得冠军的意味。</p><p>布拉格东北50公里，沿着高速和林间公开上40分钟的车，远远地就能看到二层白色厂房，这就是长虹欧洲公司地点地Nymburk(宁布尔克市)。</p><p>如许的顾虑并不是空穴来风。10年时间，大浪淘沙。昔时一路挺进东欧、斗志仰昂想要创一番事业的中国度电兄弟们的工场关的关，散的散；本来在捷克成长的大同、友达、富士康等电视机财产链上的中国企业分开的分开，转行的转行，所剩者无几。</p><p>2016年1月27日，一切仿佛都跟一般的工作日没什么分歧。RadekNyr快步走进长虹欧洲公司的大门，跟擦肩而过的一个个熟悉面目面貌热情地打着招待。只是，每个看到他的人都很惊讶他的呈现。</p><p>赵勇曾在长虹内部注释过为什么要做全球化：只要调配全球的资本去跟合作敌手打才不会输。对廉永平来说，如许的凝结成了两句话——用欧洲的资本做欧洲的事，用欧洲的人做欧洲的事。</p><p>赵勇看到了一个完整深挚的工业文明，看到了长虹的但愿。就是它了！也许是偶尔机缘，也许是射中必定，长虹在捷克建厂尘埃落定。</p><p>出产环节做完后，廉永平并不满足。“为什么不克不及把这个系统推广到仓储呢？”从出产到仓库，到物流运输，再电子数据互换，将系统与售后办事商、上下流的供应商打通，廉永平环绕工场，串起了整个数据链。</p><p>中新网2月24日电国际化是中国度电业成长绕不开的话题，也是做大做强的必经之。长虹在欧洲的成长在中国度电业博得不少掌声。“从消息化手段来看，曾经实现工业4.0。”工信部带领在视察长虹捷克工场后如斯评价。</p><p>“公司营业不断在增加，每年的产物销量持续添加。产物卖得越多，我的工作越多。但我很欢快能在如许江河日下的国际大公司工作。”Radka说。</p><p>员工们也很欢快有如许一个能够无妨碍沟通的老板。“这是一家国际化公司。只需找到了交换和沟通的方式，中国老板跟老板、美国老板没什么分歧。”Radek告诉记者。</p><p>这个有蒸汽机成长史、生齿却不到1000万的小国度，具有制造于1410年现今仍无缺运转的布拉格天文钟，具有百年汗青的捷克民族品牌斯柯达和其承载着的汽车财产，具有1937年时火炮产量能顶英国本土全数产量的斯柯达兵工场，更孕育了既包含着布拉格特有的艺术细胞又秉承了邻国严谨苛刻质量的捷克人。</p><p>但廉永平认为，加上运输成本，不成能只要中国的原材料成本最低，既然曾经到了欧洲，就要坐在欧洲阐扬欧洲的价值，找到更低价的本土供应商。</p><p>跟Radek一样选择跳槽进入长虹并扎根下来的捷克人还有良多。目前工场的350个员工中，包罗廉永平在内，只要9个中国人。</p><p>那段时间是他去捷克以来最难熬的日子。凌晨出发，怀着孕的太太还没醒，深夜回来，太太曾经睡着。谁也无法想象，他一天驱车1000多公里，只为看一看别家的工场和供应商之后，当天往返。</p><p>云端的数据形成了大数据，为长虹电视的出产、发卖供给了精确的阐发。此外，通过系统汇集归纳工场不良品消息、市场不良消息，工场通过大数据阐发的体例不竭找到改善点，协助质量办理提拔。跟系统上线前比拟，捷克工场的产物不良率已下降50%。</p><p>“绕过反推销和关税壁垒在本地间接建厂”</p><p>由于这个系统，3年前，IT主管KarelBorovsky成了长虹欧洲公司的香饽饽。廉永安然平静其他几个办理层随时城市有新设法。而他的工作就是将这些设法简单化，变成易编程的功能代码，把他们关怀的消息简单直观地表现出来。</p><p>欧洲地广人稀。工场地点地宁布尔克市生齿只要1.5万，除去不情愿工作、不适合这种工作、不想处置这种工作的人，可以或许给长虹欧洲公司选择的余地已然太少。社会阶级倒是越往下根本越大。若是把对工人的要求放低，可以或许招到的人数就会扩大5倍。</p><p>廉永平打算本年与客户和发卖打通链条，在云端共享数据。全数的链条都打通后，经验能够间接复制到冰箱、空调等其他产物线。“办理层不需要加人，只花工人的最低成本和其他需要成本，所有的边际成本都是零，相当于成本越来越薄。”晚上10点，廉永平走出工场大门，站在泊车场，看着工场在晚班期间灯火通明，卡车进进出出，一股骄傲感从心底涌出。从对欧洲一无所知，走到今天，每一个小改良，都是，都是成长。</p><p>跟着工场的快速成长，Nymburk也在悄然发生着改变。工场门口直通的高速公悄悄开通，以便一辆辆载满长虹电视的卡车从厂房间接开上高速，颠末不到24小时的车程，达到法国、、意大利等地。</p><p>2005年，作为中国在捷克的第一个大型投资项目，长虹欧洲项目投资金额为3000万美元，占地11万平方米。</p><p>3天前，Radek还住在康复核心。8个月前那场惨烈的车祸，让他差点站不起来。他摸了摸右边的胳膊，此刻这条胳膊还寸步难移。幸亏，公司帮他转到了捷克最好的病院，又请到了最好的主治大夫。</p><p>此刻的廉永平毫无疑问曾经成了“本地人”。他给本人起了捷克常用名瓦茨拉夫，对“布拉格之春”、“天鹅绒”等捷克汗青故事手到擒来，深深感慨着布拉格的“列侬墙”承载的捷克人对的巴望。</p><p>“不，这里不只是一家拆卸厂”</p><p>这并不是个简单的工程。</p><p>这就是但愿。</p><p>如许的廉永平起头对办理欧洲人驾轻就熟。成立信赖系统，放权，明白义务，更主要的是通过沟通和彼此理解处理问题。每天在公司，他用跨越一半的时间跟手下的办理层扳谈。“你感觉哪里还能够改良？”“我是如许想的，你感觉有没有事理？”通过如许的体例，两边消弭隔膜、告竣共识。</p><p>处于转型期的长虹亟需开辟新市场。据长虹国际化推进部副部长罗光强回忆，其时，赵勇投入大量精神研究海外市场，一个区域接着一个区域研究，不断研究到欧洲。</p><p>这一找就是2年。廉永平开车将所有欧洲工场和它们的供应商都看了一遍。除了找供应商，也为领会其他工场是怎样做的。如许的习惯延续到今天，廉永平曾经累计开了20万公里的车。2015年8月改换的斯柯达刚满4个月，就曾经开了2万多公里，几乎赶得上出租车司机。</p><p>十年前，长虹在美国市场受挫。董事长赵勇初归主政，面临质疑，仍然坚持不懈地认为：长虹必需开辟海外市场，必需做品牌，从产物“走出去”转型为品牌和本钱“走出去”。此前，长虹所有出口到发财国度的产物，都不是自有品牌。</p><p>当然，并不是一起头就如许成功。廉永平对建厂初期长虹内部绵绵不断的忧愁声仍印象深刻：“去欧洲建厂，欧洲人你们管得了嘛？”“何处法令森严、弱者，有工会、劳工法，动不动就打讼事，我们行不可？”“中东欧剧变我们还回忆犹新，投资过去资产可否平安？”</p><p>一台彩电售价也就几百美金，运费，再加上几十美金的关税，足以让中国彩电产物的“竞价比”合作力殆尽。</p><p>作为捷克本地最大的中资企业，长虹给捷克带来的间接益处就是处理就业。</p><p>不断以来，长虹国际化都遵照几个焦点准绳，最次要的就是人才本地化、产物本地化，并融入本地的文化。长虹公司副总司理、多财产集团董事长郭德轩告诉记者。长虹海外机构不是公司的驻外分部，而是必然要成为融入地点国的企业，变成包含着长虹本钱和文化的当地公司。</p><p>长虹在捷克的扎根，带动了中捷间的深条理交换合作。依托长虹的海外机构平台，四川省在捷克设立了海外投资推进和经贸代表处，四川甚至整个西部的中国企业都能够通过这个平台打通与海外合作市场拓展的渠道。捷克政坛和民间自觉构成了良多协会，如中捷敌对协会、新丝绸之协会，协助捷克企业开辟中国、中国企业开辟捷克。</p><p>“对工场的认识不克不及局限于制造。工场是运营的焦点，所有的运营勾当环绕其展开，包罗仓储办理、售后办事、物流配送等，出产只占20%。这套系统贯穿打通各个运营环节后，我们就不只仅是一个工场，而是一个智能公司。”说到这儿，廉永平的眼睛亮了。</p><p>第二步就是人。目前在工场的350人中只要140人是公司正式员工，其他的则是季候性用工。季候性用工的数字按照电视出产的淡旺季随时调整。</p><p>间接带来的改变是出产效率的显著提高。每个工作岗亭上方都竖起一块屏幕，清晰地显示着最多不到5个步调的出产指点，每个电视产物和响应托盘都有编号，随时记实着产物发生的改变和工人操作的形态。</p><p>“除了，能下来，还必需know how(晓得怎样去做)。”廉永平如许向记者注释。</p><p>“本地的办理层3年没动过，没情面愿走。在这儿有更好的糊口，更令人尊重，公司往更好的标的目的成长，为什么要走？!”廉永平告诉记者。</p><p>每条出产线的尽头处还竖着一块大屏幕，屏幕上跳动着两个数字。左边的是每小时打算拆卸数，右边的是每小时现实拆卸数。右边的数字随时改换着颜色，绿色是达标；是加快，完成效率为90%~100%；红色是不及格，完成效率低于90%。跟着智能系统在出产环节的不竭改善，这块屏幕上的数字从100~120增加到140~160。</p><p>2007年，长虹捷克工场正式投产运转。</p><p>“从消息化手段来看曾经实现工业4.0”</p><p>近日，记者走进长虹欧洲公司，感触感染中国企业在欧洲成长的点滴，大概能给欲“出海”的企业带来些。</p><p>发卖核算会计RadkaStehlikova的家就住在宁布尔克，每天能够步行上班。金融危机发生的那年，当亲友老友中很多人还在面对赋闲搅扰的时候，长虹欧洲公司向她伸出了橄榄枝。</p><p>捷克是长虹电视欧洲大本营。长虹多财产公司海外营销核心副总司理阳周告诉记者，2015年，近100万台制造完毕的彩电从这里发货。目前，长虹欧洲公司营业增加率持续多年跨越20%。欧洲市场则成为长虹营业量最大的海外市场区域，占海外总市场份额的35%。</p><p>这是将本人定位为欧洲办理研究者和立异者的廉永平总结出来的经验之谈。他认识到，办理轨制是在底层人民财富的社会法则下降生的，目标就是把工作变简单，降低对人的依赖程度，用更简单的人和更少的成本缔造更多的价值。</p><p>落子捷克，这一在现在看来非常明智的决定，在昔时做起来却非常。</p><p>出产彩电的原材料从广州中山出口的小榄港和深圳港出发装船，颠末近1个月的海上漂流，在汉堡港和荷兰港上岸，再搭乘火车来到这里，进行拆卸。</p><p>Radek是3年前插手长虹欧洲公司的。此前，他已在可口可乐公司呆了20年，做到可口可乐捷克斯洛伐克总安排的后，跳槽到了长虹欧洲公司。短短的1年内，他升了2次职，从最后的出产打算员变成了出产司理。</p><p>手术和复健一切成功。这个周一，大夫刚同意他回家继续疗养，Radek就心痒难耐地想回公司看看。每天从邮件里领会的公司消息还不敷，公司的成长太快，我要归去看看，他想。</p><p>担任售后办事的比来的工作更加驾轻就熟了。当客户反映某款机械有问题的时候，他就拿出手机，打开长虹欧洲公司的智能系统，进入售后的页面。哪款机械有问题，有什么问题，维修进展到什么程度，在出产时候出过什么问题，什么时候出货的，由哪辆车哪个司机运输等消息，在页面中一目了然。再点一下电视的编号，所有与之相关的出产消息也都详尽列出，不断能够追溯到泉源。</p><p>由国际化推进部部长纯担任组长，长虹组建起30多人的项目组，奔赴欧洲进行调查。在四川省的牵头下，2005年4月，捷克最大的金融集团PPF金融信贷集团财政总监齐格勒率团来到四川，邀请长虹赴布拉格建厂。同年5月，赵勇亲赴布拉格，调查设厂的可能性。</p><p>在脑海中构思好所相关键功能后，廉永平特地礼聘了karel和另一个本地编程人员，从出产制造环节起头，本人设想建筑起了出产线所需的硬件设备，同步开辟办理软件。</p><p>闲暇时分，伴侣的那句“不就是个拆卸厂吗”仍是会不时从廉永平的脑海里蹦出来，更加的让人感觉刺耳。“不，这里不只是一家拆卸厂。”廉永平果断地想。</p><p>现实上，此刻这套系统曾经贯穿到一直，从原材料入库，到出产制造，到成品出库；从员工踏入厂区，到他的工作形态和行为；所有在工场正在发生的动作都随时成数据存入云端。任何时候，只需打开手机，工场发生的一切都尽在控制之中。</p><p>工信部带领在工场视察时，对长虹欧洲公司给出了“从消息化手段来看，曾经实现工业4.0”的评价。</p>