深圳海运货代 深圳空运货代...
江苏飞力达国际物流股份有限公司：仓储智能化管理
<p> 大部门功课模式，利用主动化东西单一</p><p>4. 电子看板</p><p>五、效益阐发</p><p> 目前系统只记实部门环节的绩效数据</p><p>2. 出货流程</p><p>3.2.环节环节的绩效节点记实不全</p><p>1、操作可行性</p><p>5.1.经济效益和社会效益</p><p> 及时人员、订单、设备形态并进行预警，做到事前办理</p><p>2、手艺可行性</p><p> RF操作界面需要多步进行功课，并且员工根据小我习惯选择尺度收货或飞力简化模式进行功课，模式分歧一</p><p>因为项目为立异型项目，对项目本质、施行力要求较高，因为目前公司查核系统的不健全，导致相关项目具有事不关己高高挂起的心态，而项目司理在公司内的行政层级较低导致项目司理的圈相对较小，只能根据项目司理小我能力本质影响项目实施进展。</p><p> 物流配备立异。引入主动流水线 、挪动拣货车、便利式打印机等。</p><p>江苏飞力达国际物流股份无限公司成立于1993年4月，注册本钱为1.62471亿元人民币，总部设在昆山，同时在上海、南京、姑苏、吴江、无锡、宁波、重庆、成都、深圳、等地都设有分支机构。公司已于2011年7月6日成功上市，股票代码为300240。目前公司具有员工2900余人，总资产为15.96亿元。</p><p>风险1：智能化项目涉及系统立异和新手艺及物流配备立异，项目若何做到无效管控？</p><p> 导入载具ID进行收货，便利使命上架。</p><p>仓库智能化办理项目能够提拔仓库的功课效率，无效管控现场，提拔仓库的主动化和智能化程度；也为企业办理者供给无效的决策根据，更好的办事好客服；成立尺度示范仓库，可以或许吸引更多客户。</p><p>对策：明白里程碑使命和时间节点，指定响应义务人，按期进度和里程碑，及时更新打算，并与各个义务人告竣共识；公司高层赐与项目充实支撑，不按期查抄，及时纠偏。</p><p> 仓库报酬派发使命系统主动派发</p><p>仓储办理系统升级优化/硬件立异：</p><p>3.5.打印标签及贴标复杂</p><p>风险2：智能化项目涉及浩繁部分，在弱矩阵式的项目办理模式下，若何很好的办理项目团队？</p><p> 硬件设备采用业界尺度及领先产物</p><p>1. 收货流程</p><p> 系统主动记实功课环节绩效数据</p><p>公司持久为宏碁、联想、华硕、索尼、仁宝、纬创资通、昌硕、伟创力、AMD、希捷、日立、L等出名品牌商、制造商和供应商供给专业化、系统化、一体化的现代分析物流办事，与客户构成了优良的营业合作关系。</p><p>供应商给出了合理的报价，比拟其他供应商而言价钱优惠了不少。</p><p> 一个单据只能一个收货人员进行功课</p><p>6.1、项目办理难度大</p><p>收货流程优化 出货流程优化</p><p> 人员贴标时需要寻找标签对应的货色，耗时长且人员易发生委靡感</p><p>2) 仓储流程优化：</p><p>我司团队有自主研发的能力，节约了一大笔资金。</p><p> 工位功能集成一体化</p><p> 各部分营业分歧，很难实施尺度化同一办理。</p><p>二、智能化办理项目引见</p><p>（三）助力相关财产成长，社会效益进一步凸显</p><p>1) 需求方案与用户检讨20次摆布，历时4个月，最终告竣共识</p><p> 系统主动记实功课环节绩效数据</p><p>该项目经济效益和社会效益显著，借助此项目，使飞力成为仓库办理专家：营业流程运作有序、可控；人力、设备等资本设置装备摆设精益化；系统以使命办理为驱动，婚配营业且高效；绩效目标及数据合理、主动采集；办理精细化、通明化 。借助此项目，更好办事好客户，加强与客户的粘性：质量提拔；时效提拔；沟通回馈机制；客户对劲度。</p><p>2）电子看板外部供应商开辟。颠末严酷选型投标进行。</p><p>1.系统及营业流程立异：WMS系统进行优化及二次开辟；RF手持终端进行优化立异；仓库收货、出货流程优化重组；导入使命办理的功课模式；及时现场人员和订单的情况 。</p><p> 全程参与主动化需求调研、阐发，能够给项目供给扶植性</p><p>5. 主动化流水线</p><p> 系统采集出货单据绩效数据。如：人员、Item数、储位数、包装箱数、分量、长、宽、高、标签数、畅通加工数据、起头时间、竣事时间等。</p><p>4.1.2硬件与立异阐发</p><p> 专业的物流系统集成商，特地供给仓储物流系统全体处理方案。截止2012岁尾，公司累积实施物流项目150项，此中涉及医药、服装、图书、零售、B2C、机械、电子、金融、三方物流等行业</p><p>6.2、项目实施坚苦</p><p>七、项目推广意义</p><p>供应商---伍强科技无限公司</p><p> 现场办理通明化</p><p>1）WMS本身升级及干系接口开辟属于开辟团队实现。</p><p>3.4.仓库功课数据未及时展示（贫乏看板办理）</p><p> 新型东西欠缺，好比：弹性工作台、流水线、车载设备、挪动便携台车</p><p> RF功课步调优化</p><p>重点申明：</p><p> 团队学问转移（机械设备、节制和系统等），对环节用户进行培训、测验</p><p> OQC流水线上功课，削减搬运、报酬登记的时间、犯错率。</p><p> 标签数据采集手工化</p><p>硬件方案与供应商、用户检讨15次摆布，历时3个月，最终告竣共识。</p><p> 借助此项目，使飞力成为仓库办理专家：营业流程运作有序与可控；人力与设备等资本设置装备摆设精益化；使命主动分派与办理；实现绩效数据系统主动采集；现场办理精细化与通明化 。借助此项目，更好办事好客户，加强与客户的粘性：质量提拔；时效提拔；客户对劲度提拔 。</p><p>4.2．收出货新流程</p><p>2.1.项目布景</p><p>3) 智能化新需求也与开辟单元检讨8次摆布，最终告竣共识</p><p>2.2.项目方针</p><p>公司旗下同名子品牌“飞力达”，是一个专注于IT财产相关硬件设备和零部件的进出口通关、货运代办署理、运输配送、仓储办事、畅通加工、产物配送、拆卸出货等一体化物流处理方案设想和施行的专业品牌。同时，公司深耕于物流办事行业其他营业品牌的长足成长，以愈加积极的立场驱逐将来的挑战。公司主停业务为设想并供给一体化供应链办理处理方案，由分析物流办事和根本物流办事形成。分析物流办事次要包罗VMI、DC、备品备件办理、重工、贴标以及EDI消息互换等营业，VMI与DC营业作为现代物流办事的焦点环节和高端范畴，是本公司目前重点拓展的营业；根本物流办事作为分析物流办事需要的支撑和保障，次要包罗货运代办署理、国内运输以及相关延长增值办事，此中，制造国际货运代办署理营业中的精品航路有益于连结和提拔根本物流办事全体合作力，是根本物流办事重点拓展的营业。</p><p> 系统采集收货单据绩效数据。如：人员、托数、箱数、分料数、体积、非常量、起头时间、竣事时间等。</p><p> 手工记实绩效数据可能犯错</p><p>3、经济可行性</p><p> 使命自动式</p><p>4) 操作使命系统主动分派、流程环节的绩效数据主动采集、现场办理通明度强，能够预警（电子看板）、物流动线顺畅及削减物料搬运和人员行走距离。</p><p>（二）企业经济效益显著，可持续成长能力较着加强</p><p> 避免仓库人员挑选使命的问题</p><p>4.3．重点展现</p><p>3.6.功课模式缺乏弹性</p><p> 快速施行打印使命</p><p> RF操作非常提示机制匮乏</p><p>2) WMS9.02需求转移明白，部门已成功模仿切换</p><p>（一）企业研发能力和持续立异能力进一步加强</p><p>3) 敌对的功课界面。无论RF和电脑界面，操作在一个界面上功课，无需屡次切换。</p><p>基于集团精益化运营的计谋需求，高层带领提出对目前仓储营业流程进行优化和设备立异，进而达到提拔效率、降低成本的目标。在2013年上旬，高层带领授权成立项目组（由飞仓中高层带领、营业三部、运营办理部、消息办理核心部门人员构成，运营办理部主导），对飞仓Asus备件库操作模式进行研究与阐发，同时对同业业标杆仓库进行参观与进修，拟定散货模式的仓储智能化办理方案，重点在营业流程、物流配备、系统长进行优化与立异，通过开辟、测试、试运转、正式投入上线。</p><p> 电子看板实施展示各个环节待处置、处置中、已完成的订单数据，进行预警。</p><p>3.3.收货与出货时效未很好的联系关系</p><p> 电子看板实施展示各个环节待处置、处置中、已完成的订单数据，进行预警。</p><p>3.7.无使命主动分派机制</p><p> 使命派发平衡性</p><p> 收货和出货流程断层</p><p> 空间操纵最大化</p><p>（一）项目实施成本（一次性，必发生）</p><p> OQC、一次集货、包装线上一体化功课</p><p>2015年公司将会重视（1）挖发掘户需求，培育和开辟新客户，并加大对通信、汽车零部件、电商、细密仪器等新行业的开辟力度；（2）加大事业部、本能机能部分对各分支的支撑力度，协助分支开辟本地市场和营业，提拔分支的盈利能力；（3）加强公司焦点营业的网点扶植与资本整合力度，成长计谋合作伙伴关系；（4）公司还将摸索成长新模式，加强投资并购力度与办理，调集公司成长需要，积极开辟和储蓄投资项目。</p><p>环节环节绩效数据主动采集，办理阐发报表的展示</p><p>六、经验与教训</p><p>使命主动化分派，看板办理（前段/后台），监管预警机制</p><p> 纸张功课模式居多，具有华侈</p><p> 单板和批量上架相连系。</p><p>三、消息化实施前具有的问题</p><p>3) 质量、效率提拔</p><p>4.1．项目全体处理方案</p><p>2.3.项目录要工作内容</p><p> 现场无非常预警的记实</p><p>3. 电脑界面功课</p><p> 数据录入时间长</p><p>跟着经济的成长、科技的前进，通俗仓储曾经难以满足社会对物流办事的需要，仓储智能化曾经逐渐融入到物风行业的成长之中。</p><p> 列标贴标联系关系性不敷</p><p>2014年公司实现停业总收入27.42亿元，停业利润5526.14万元，利润总额6677.06万元，净利润4672.42万元。</p><p> 物流动线顺畅</p><p>1. 使命办理</p><p> 员工绩效查核无数据源</p><p>（二）项目后期成本（反复5年，可能发生）</p><p> 系统不支撑主动分派</p><p>保守的仓储功课模式效率低下，人力成本高，通过改良，仓库智能化办理项目提拔现代仓库办理的程度，给行业带来标杆效应。</p><p>4) 绩效数据采集便利化</p><p>RF等手持终端操作效率提拔，智能化设备导入，人员功课效率及评估</p><p>四、消息化方案推进</p><p>3.8.主动化设备及手艺使用匮乏</p><p>1) 功课有序、可控：</p><p> 出货订单进行波次办理，主动分派、发放拣货使命。</p><p> 目前收货使命，仅靠主管或工头报酬派发</p><p> 现场无功课时效的记实</p><p> 削减搬运、期待、人员行走距离</p><p> 收货消息采集及畅通加工（贴标等）未完全支撑出货时效，或者没有支撑</p><p>3、经济可行性:</p><p> WCS系统自主研发，有与Infor WMS对接实施经验，并具有自主著作权证书</p><p> 车辆进出大门、船埠进行系统登记办理，安排进出车辆资本，同时无效管控船埠。</p><p>5.2.项目总体效益阐发</p><p>6. 其他配套辅助设备</p><p> 目视化程度提拔</p><p> 功课步调优化，操作规范化</p><p> 标签打印工序功课过于复杂，且在分歧界面功课；单个料号列印标签时间记实不全</p><p>按照中国国际货运代办署理协会组织的排名，我司位列2013年度中国国际货代物流百强第31名、2013年度中国国际货代物流空运50强第33名、2013年度中国国际货代物流仓储20强第4名、2013年度中国货代物流民营50强第10名。2013年被中国物流与采购结合会授予5物流企业。2013年被评为高新手艺企业。</p><p> 打消人工登记绩效数据</p><p> 功课便利</p><p> 各部分对需求理解分歧导致方针分歧。</p><p>2. RF手持终端</p><p>1) 华南板卡营业已成功实施WMS10.2，开辟团队对WMS10.2熟知专业度能够满足系统升级与优化</p><p> 目前需要从系统后台导出数据，进行过后办理</p><p>2．新物流配备和手艺的立异：导入主动化流水线，提高功课效率；引入AGV无人搬运车；导入电子标签办理的功课模式；导入便携式台车和挪动设备。</p><p>该项目能够成立备件库模式的标杆，给行业带来示范效应。</p><p> 非常预警</p><p> 供应商供给备品备件（电动辊筒、多楔带）及易损易耗品（微动马达和光电开关）办事</p><p>作为专注于IT制造业一体化供应链办理的现代物流办事商，公司以分析物流办事为焦点，以物流资讯手艺为支持，以高端客户系统为依托，整合各类物流资本，倾力制造专业化的现代物流办事系统，立志成为国内IT制造业最专业的现代物流办事商，并通过为国内IT制造业供给愈加优秀的物流，提拔中国在全球IT制造业范畴的分析合作力。</p><p> 现场目视化程度提拔</p><p> 非常预警</p><p>重点申明：</p><p> 现场贫乏人员、订单的形态记实</p><p>一、公司简介</p><p> 包装流水线上功课，削减搬运、报酬登记的时间、犯错率；包装、称重、打印标签一体化；主动打带。</p><p> 若收货明细行良多，影响收货的效率</p><p>1、操作可行性</p><p> 仓储办理系统立异。实现系统主动使命分派办理、RF手持终端及电脑操作界面优化、环节环节的绩效数据主动采集、电子看板等。</p><p> 页面优化</p><p>6.3、项目风险管控难度大</p><p>4) 开辟团队经验丰硕，其他项目已成功对Infor WMS进行优化升级</p><p>2) 方案主要模块包罗 ：使命分派办理、畅通加工/包装、RF功课、电子看板等</p><p> 流利式货架及电子标签系统进行快速集单。</p><p> 分区域无纸化拣货、及时获取与施行使命、标签及时打印。</p><p> 现场目视化程度提拔</p><p>3.1.RF手持终端界面操作复杂，且无很好的非常提示机制</p><p> 收货上架时报酬寻找储位，未考量到出货时的效率</p><p>4.1.1系统升级与优化阐发</p><p>对策：项目成立后，项目司理同各个相干人，明白职责，并与其部分司理协调好项目办公的时间，项目团队需要时进行集中办公，同时对项目组进行查核。</p><p>此项目组织范畴涉及多个部分；营业范畴涉及整个散货模式。次要碰到以下问题：</p><p>2、手艺可行性</p><p> 项目标变化导致反复工作。</p><p> 对查核目标的单一化，导致部分具有分歧程度的权责冲突。</p>